Impact de la Révolution tunisienne sur les relations siège-filiales: Enseignements de la stratégie RH des FMN françaises

Dorra Yahiaoui, Hela Chebbi and Hanane Beddi ()
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Hanane Beddi: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Notre article porte sur les stratégies des firmes multinationales (FMN) occidentales en Afrique du Nord. Il s'intéresse à l'influence de la Révolution tunisienne sur les relations siège-filiales en questionnant l'évolution de l'orientation stratégique des ressources humaines (RH) déployée par deux FMN françaises implantées en Tunisie durant les années 2000 et après 2011. Les résultats montrent une évolution des perceptions et des attentes des salariés tunisiens. Ceci a conduit à une évolution de l'orientation stratégique des FMN, d'une approche ethnocentrique à régiocentrique dans un cas et géocentrique dans l'autre. Nous mettons également l'accent sur les facteurs expliquant cette évolution, dans un contexte postRévolution tunisienne.

Keywords: Orientation stratégique des RH; Révolution tunisienne; relations siège-filiales; firmes multinationales; Tunisie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018-05-21
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Published in 8ème colloque d’Atlas/AFMI, Association francophone de management international, May 2018, Paris, France

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