Stimuler l’innovation radicale par l’usage d’un réseau social d’entreprise ?

Cedric Dalmasso (), Sébastien Gand () and Frédéric Garcias
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Cedric Dalmasso: CGS i3 - Centre de Gestion Scientifique i3 - Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, Mines Paris - PSL (École nationale supérieure des mines de Paris) - PSL - Université Paris Sciences et Lettres
Sébastien Gand: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UGA [2016-2019] - Université Grenoble Alpes [2016-2019], IEPG - Sciences Po Grenoble - Institut d'études politiques de Grenoble
Frédéric Garcias: LEM - Lille économie management - UMR 9221 - UA - Université d'Artois - UCL - Université catholique de Lille - Université de Lille - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, IAE Lille - IAE Lille University School of Management - Lille - Université de Lille

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Abstract: Les innovations radicales peuvent bousculer les positions établies d'entreprises d'industries matures, qui se heurtent à des limites structurelles pour générer elles-mêmes de telles innovations. À partir d'une expérimentation menée au sein du groupe pétrolier Technip, cet article explore la possibilité de mobiliser un réseau social d'entreprise (RSE) pour faciliter les phases amont de l'innovation radicale. Il en ressort que les propriétés des réseaux sociaux d'entreprise facilitent la circulation de connaissances et la création de nouvelles relations mais ne se substituent pas au besoin d'intermédiation et à la création d'un contexte organisationnel propice à l'innovation radicale.

Date: 2018-04
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Published in Revue Française de Gestion, 2018, 44 (272), pp.103-120. ⟨10.3166/rfg.2018.00240⟩

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DOI: 10.3166/rfg.2018.00240

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