Ambidextrie en contexte interorganisationnel: Les pratiques des managers d'alliances dans la gestion des paradoxes

Vichara Kin (vichara.kin@univ-amu.fr), Nathalie Fabbe-Costes (nathalie.fabbe-costes@univ-amu.fr) and Frédéric Prévot (frederic.prevot@kedgebs.com)
Additional contact information
Vichara Kin: CRET-LOG - Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique - AMU - Aix Marseille Université, AMU - Aix Marseille Université
Nathalie Fabbe-Costes: CRET-LOG - Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique - AMU - Aix Marseille Université, AMU - Aix Marseille Université
Frédéric Prévot: KEDGE Business School [Marseille]

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Abstract: La complexité du management des entreprises expose les acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche d'équilibre entre exploration et exploitation en contexte d'innovation. L'étude de cette question, à l'aide du concept d'ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les pratiques des managers dans la situation spécifique de relations interorganisationnelles. Sur la base d'études de cas d'alliances, trois modes de gestion sont identifiés : bricoleur (tourné vers l'exploration), gestionnaire (privilégiant l'exploitation) et acro- bate (maintenant un équilibre permanent entre exploration et exploitation).

Date: 2018-12-05
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Citations:

Published in Revue Française de Gestion, 2018, 2018/5 (N°274), pp.91-109. ⟨10.3166/rfg.2018.00224⟩

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DOI: 10.3166/rfg.2018.00224

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