Gouvernances coercitive et cognitive: une lecture des représentations des dirigeants-fondateurs de start-up innovantes

Caroline Tarillon (), Frédérique Grazzini and Jean Pierre Boissin
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Caroline Tarillon: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, UGA [2016-2019] - Université Grenoble Alpes [2016-2019], CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Frédérique Grazzini: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, UGA [2016-2019] - Université Grenoble Alpes [2016-2019], CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Jean Pierre Boissin: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, UGA [2016-2019] - Université Grenoble Alpes [2016-2019], CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Certaines start-up accompagnées par le Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche (MESR) connaissent de très grandes réussites. On note cependant une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises. Cette recherche s'appuie sur l'idée que ces rythmes de croissance peuvent être analysés à la lumière de différents aspects relevant des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, comme la structure de l'actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. En effet, souvent par peur de perdre le contrôle de leur société, les dirigeants ont des relations complexes avec certaines parties prenantes, notamment les investisseurs en capital. Pour réaliser cette étude, nous proposons l'utilisation d'un modèle élargi de la gouvernance d'entreprise s'appuyant à la fois sur les prismes coercitifs et cognitifs qui permet de décrypter la situation spécifique des start-up. Les résultats obtenus s'appuient sur des entretiens réalisés avec seize dirigeants de start-up, créées entre 1999 et 2013, et confirment notamment l'impact de la structure de l'actionnariat de ces entreprises sur leur système de gouvernance

Keywords: Start-up; Gouvernance coercitive; Gouvernance cognitive; Parties prenantes (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014-05-25
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Citations:

Published in XXIIIe Conférence annuelle de l'Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), May 2014, Rennes, France

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