Les pôles de compétitivité, des formes organisationnelles aptes à innover en gestion des ressources humaines ?

Ludivine Calamel, Christian Defelix () and François Pichault
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Ludivine Calamel: EESC-GEM Grenoble Ecole de Management
Christian Defelix: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UGA [2016-2019] - Université Grenoble Alpes [2016-2019]
François Pichault: ULiège - Université de Liège = University of Liège = Universiteit van Luik = Universität Lüttich

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Abstract: Les mises en réseaux se développent de par le monde pour générer de l'innovation collaborative; en France, elles prennent notamment la forme des « pôles de compétitivité ». La littérature a analysé ces réseaux territoriaux d'organisations. Mais alors que leur feuille de route consiste également à produire de l'innovation managériale, via des pratiques de gestion des ressources humaines qui se situent à l'interface d'organisations différentes, l'état des connaissances reste faible sur ce point. Les pôles de compétitivité français représentent-ils une forme organisationnelle innovant également en gestion des ressources humaines ? A l'aune d'une approche contextualiste, mais aussi d'un cadre théorique associant entrepreneuriat institutionnel et acteur-réseau, cet article interroge les modalités de l'innovation managériale dans douze pôles de compétitivité français. Il met en lumière la principale innovation managériale de ces réseaux territoriaux : l'innovation de processus.

Keywords: innovation managériale; pôle de compétitivité; gestion des ressources humaines (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
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Citations:

Published in Management international = International management = Gestión internacional, 2016, 20 (4), pp.146-157. ⟨10.7202/1051680ar⟩

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DOI: 10.7202/1051680ar

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