Eléments pour une analyse des controverses stratégiques. Le cas d’une délocalisation dans la Silicon Valley alpine

Nicolas Balas ()
Additional contact information
Nicolas Balas: MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School

Post-Print from HAL

Abstract: Qui s'intéresse aux décisions stratégiques des entreprises au-delà du périmètre restreint des élites managériales et politiques ? S'appuyant sur l'analyse d'une décision de délocalisation au sein d'un pôle de compétitivité français de référence, cet article vise justement à démontrer tout l'intérêt de resituer la formulation stratégique au cœur d'arènes de débats publiques. La méthode d'analyse des controverses proposée vise en ce sens à déconstruire la manière par laquelle un discours jusqu'alors tenu pour acquis – le pôle de compétitivité en tant que rempart contre les délocalisations – va se trouver contesté par des groupes de parties prenantes cherchant à agir, plus ou moins directement, sur le processus de prise de décision stratégique de l'entreprise.

Date: 2014
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Revue Française de Gestion, 2014, 40 (240), pp.63-79. ⟨10.3166/rfg.240.63-79⟩

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-02026488

DOI: 10.3166/rfg.240.63-79

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().