L’apport de la méthode DEA au pilotage de la performance des centres de coût: l’exemple de la logistique amont

Laurent Cavaignac () and Fabienne Villesèque-Dubus ()
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Laurent Cavaignac: CAEPEM - Centre d'Analyse de l'Efficience et de la Performance en Economie et Management - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia
Fabienne Villesèque-Dubus: MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School, IAE Perpignan - Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia

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Abstract: Cet article a pour objectif de s'intéresser au pilotage de la performance des centres de coût en prenant le cas particulier de la logistique amont. Il s'agit plus précisément de s'interroger sur l'apport de la méthode DEA (méthode d'analyse d'enveloppement des données) comme outil d'analyse multidimensionnel de la performance pour gérer globalement les différentes composantes de cette performance multidimensionnelle, à savoir les coûts, la qualité et les délais. A partir de la réalisation d'une simulation, elle vise plus précisément à observer dans quelle mesure la méthode DEA peut constituer un outil pertinent pour la gestion simultanée des coûts, qualité et délais, à en observer les implications et les limites.

Keywords: Performance multidimensionnelle; méthode DEA; Centre de coût Logistique (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Citations:

Published in Finance Contrôle Stratégie, 2014, 17 (3), ⟨10.4000/fcs.1536⟩

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DOI: 10.4000/fcs.1536

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