Stratégie de coopétition et performance de marché: une étude empirique

Fréderic Le Roy and Famara Hyacinthe Sanou
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Fréderic Le Roy: MRM - Montpellier Research in Management - UM1 - Université Montpellier 1 - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UM2 - Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School, Institut des Sciences de l'Entreprise et du Management - UM1 - Université Montpellier 1
Famara Hyacinthe Sanou: Institut des Sciences de l'Entreprise et du Management - UM1 - Université Montpellier 1

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Abstract: Très peu de travaux établissent une relation entre les stratégies de coopétition et la performance de l'entreprise. Aucun de ces travaux ne met à jour l'impact des stratégies de coopétition sur la performance comparativement à l'impact des stratégies agressive et coopérative. Afin de combler ce vide, cette recherche étudie l'impact des stratégies coopétitives sur les performances de marché, comparativement à celui des stratégies agressive et coopérative. Les résultats montrent que les stratégies agressive, coopérative et coopétitive sont significativement distinctes; de même que la performance de marché dépend de la stratégie adoptée par la firme vis-à-vis de ses concurrents.

Keywords: Agressivité; Coopération; Coopétition; Coexistence; Performance; Opérateurs de téléphonie mobile (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Published in Management international = International management = Gestión internacional, 2014, 18 (2), pp.124-139. ⟨10.7202/1024198ar⟩

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DOI: 10.7202/1024198ar

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