Alliances de marques: quel profit pour les marques partenaires ?
Jean-Jack Cegarra () and
Géraldine Michel ()
Additional contact information
Jean-Jack Cegarra: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Géraldine Michel: IAE Paris - Sorbonne Business School
Post-Print from HAL
Abstract:
La coopération entre marques est devenue une pratique courante en marketing. Les alliances de marques, et plus particulièrement les opérations de co-branding, peuvent être profitables pour chacune des marques. Les conditions de succès des ces nouvelles formes de collaboration résident notamment dans le choix judicieux de la marque partenaire et dans la pertinence et l'originalité de l'offre proposée au consommateur.
Date: 2003
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-02049758v1
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations: View citations in EconPapers (1)
Published in Revue Française de Gestion, 2003, 4, ⟨10.3166/rfg.145.163-174⟩
Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-02049758v1/document (application/pdf)
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-02049758
DOI: 10.3166/rfg.145.163-174
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().