Stabilité des alliances internationales et hétérogénéité causale: l’apport de l’analyse qualitative comparée

Benjamin Lehiany and Paul Chiambaretto
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Benjamin Lehiany: SKEMA Business School, CRG I3 - Centre de recherche en gestion i3 - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - Université Paris-Saclay - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Paul Chiambaretto: CRG I3 - Centre de recherche en gestion i3 - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - Université Paris-Saclay - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier

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Abstract: Nous cherchons les combinaisons de facteurs explicatifs de la stabilité des alliances internationales. Partant des indéterminations et contradictions de la littérature sur le sujet, nous constatons l'hétérogénéité causale sous-jacente au phénomène étudié et soutenons que la stabilité des alliances ne peut être expliquée que par des combinaisons de facteurs explicatifs (propres à l'alliance et propres à son environnement), plutôt que par des variables analysées de façon indépendante. La méthode AQC (analyse qualitative comparée) proposée par Ragin est particulièrement adaptée à l'identification de telles «combinaisonscausales». Nous conduisons donc une étude de cas multiple sur 11 alliances ferroviaires du transport international de passagers, analysées etcomparées par le logiciel fsQCA et l'algèbre booléenne. Notre analyse nous a permis de mettre en évidence que la stabilité des alliances pouvait s'expliquer soit par (1) la cohérence entre la répartition de l'actionnariat et le rapport de force (en termesde chiffre d'affaire) des partenaires, cohérence que nous appelons «symétrie structurelle»; (2) soit par la présence de ressources partagées dans une alliance en situation de concurrence sur un marché jugé non attractif; (3) soit par la présence de ressources partagées dans une alliance en situation de concurrence et où les partenaires ne présentent pas d'autres points de contacts que celui de l'alliance. Ces résultats renforcent et raffinent les enseignements de la littérature et montrent l'intérêt del'approche par les combinaisons de facteurs.

Keywords: alliances; stabilité; analyse qualitative comparée; combinaisons causales (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-06-03
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Published in XXIVème Conférence Annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique - AIMS 2015, Jun 2015, Paris, France

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