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Typologien: Welcher Typus ausländischer Führungskräfte wird von lokalen Unternehmen verpflichtet, und welcher Typus lokaler Unternehmen verpflichtet sie?

Typologies: What Types of Foreign Executives are Appointed by Local Organisations and What Types of Organisations Appoint Them?

Frithjof Arp

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Abstract: Zu aktuellen Themen der internationalen Personalforschung zählen globale Karrieren, die sich deutlich von traditionellen Auslandsentsendungen unterscheiden. In den letzten Jahren ist eine Anzahl ausländischer Führungskräfte in die Unternehmenszentralen kulturell ferner Organisationen verpflichtet worden. Diese foreign executives in local organisations (FELOs) können als spezifische Form selbstinitiierter Expatriierung (SIE) betrachtet werden, wobei in Feldstudien dezidiert unterschiedliche Typen von FELOs gefunden wurden. Dieser Artikel legt Typologien der im FELO-Phänomen involvierten Personen und Organisationen vor. Sie zeigen auf, dass die Verpflichtung ausländischer Führungskräfte nicht unbedingt auf geozentrische Personalpraktiken hinweist und helfen, erfolgreiche sowie zum Scheitern neigende Arbeitsverhältnisse zu identifizieren. Die Anwendbarkeit auf unterschiedliche Länderkontexte, Implikationen für Theorien über kulturelle Vielfalt in Managementteams und die wichtigsten Kriterien der FELO Einstellungspraxis werden erörtert.

Keywords: cultural distance; typologies; foreign executives; expatriates; self-initiated expatriation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2013-08
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Published in German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Personalforschung, 2013, 27 (3), pp.167-194. ⟨10.1177/239700221302700302⟩

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DOI: 10.1177/239700221302700302

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