Mobiliser l’intelligence collective des équipes au travail: un levier d’innovation agile pour transformer durablement les organisations
Olfa Gréselle-Zaïbet (olfa.zaibetgreselle@lecnam.net)
Additional contact information
Olfa Gréselle-Zaïbet: LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM]
Post-Print from HAL
Abstract:
Cet article propose un cadre de compréhension de l'intelligence collective, pratique managériale qui se développe de plus en plus comme nouveau levier d'innovation agile pour transformer durablement les organisations. Après avoir défini l'intelligence collective, seront présentées ses caractéristiques à travers l'étude de deux équipes temporaires puis son articulation avec l'innovation agile dans une perspective de changement organisationnel durable. Les résultats montrent que l'intelligence collective est plurielle et se manifeste différemment selon les projets menés et les équipes observées. Ils montrent également que c'est un phénomène émergent qui nécessite la mise en place de conditions spécifiques qui lui sont favorables. Enfin son émergence est vue comme un processus de conception et pas seulement de régulation de l'action collective.
Date: 2019
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Innovations - Revue d’économie et de management de l'innovation, 2019, 58 (1), pp.219-241. ⟨10.3917/inno.058.0219⟩
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-02110864
DOI: 10.3917/inno.058.0219
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD (hal@ccsd.cnrs.fr).