De la coopétition intégrée à la coévolution intentionnelle: cas des PME exportatrices de la filière des huiles essentielles à Madagascar
Gilde Ralandison,
Eric Milliot () and
Victor Harison
Additional contact information
Gilde Ralandison: INSCAE - Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar]
Post-Print from HAL
Abstract:
Cette recherche s'intéresse aux interactions managériales développées par des entreprises et leurs parties prenantes au sein de réseaux coopétitifs. Après avoir étudié pendant trois années deux cas de groupements de petites et moyennes entreprises productrices et exportatrices de la filière des huiles essentielles à Madagascar, nous avons constaté que la coopétition peut conduire à une coévolution des organisations engagées. Forts de ce constat, nous proposons dans cet article deux nouveaux concepts – la coopétition intégrée et la coévolution intentionnelle - et un modèle multi-niveaux permettant de comprendre la dynamique inter-organisationnelle qui conditionne la convergence partielle des parcours d'internationalisation des coopétiteurs.
Keywords: Coopétition; coévolution; réseaux; Madagascar (search for similar items in EconPapers)
Date: 2018-06-01
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Finance Contrôle Stratégie, 2018, NS 2, 27 p
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-02145719
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().