L’engagement des entrepreneurs: des doutes au second souffle

Patrick Valéau ()
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Patrick Valéau: CEMOI - Centre d'Économie et de Management de l'Océan Indien - UR - Université de La Réunion

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Abstract: Unternehmer müssen sich auch bei Schwierigkeiten behaupten können und die Realität zeigt, dass viele Unternehmer Phasen des Zweifels durchlaufen und ihr Engagement ernsthaft in Frage stellen. Paradoxerweise führt dieses In-Frage-Stellen zu einer Fortführung der unternehmerischen Aktivität : Inne zu halten und sich Zeit zu nehmen, erlaubt dem Unternehmer seine Erwartungen zu überdenken und sein Unternehmen in anderem Lichte zu betrachten. Vielfach führt diese Situation dazu, dass der Unternehmer sein Engagement neu definiert und sein Unternehmen anders weiterführt. Dieser Einsatz unterscheidet sich nicht selten grundsätzlich von der ursprünglichen Motivation der Unternehmungsgründung. Basierend auf 50 Gesprächen mit Unternehmern schlägt der Artikel ein Vierphasen-Modell zur Beur-teilung des unternehmerischen Engagements vor : Vorausschauendes Engagement, Handlungseinsatz, unklares Engagement und Engagements des zweiten Atems. Von diesem Modell ausgehend, fordern wir Begleiter und Partner eines Projektes dazu auf, den Unternehmer in solchen kritischen Phasen zu unterstützen, damit er die nötige Kraft zur Fortsetzung findet.

Keywords: Engagement; Implication; Motivations; Doutes; Confusion; Abandon; Changement (search for similar items in EconPapers)
Date: 2007
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Citations:

Published in Revue Internationale PME, 2007, 20 (1), pp.121-154. ⟨10.7202/1008512ar⟩

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DOI: 10.7202/1008512ar

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