L’église catholique et ses évêques à l’heure de la stratégie et du management
François Mayaux and
Laurent Ulrich
Additional contact information
François Mayaux: EM - EMLyon Business School
Post-Print from HAL
Abstract:
Peut-on gérer un diocèse comme on gère une entreprise ? Non, puisqu'un évêque doit remplir une mission spirituelle, au-delà de son management temporel, et qu'il a des comptes à rendre… aussi à Dieu ! Mais comment s'y prendre pour relancer une « affaire » qui voit le nombre de baptêmes, de mariages religieux, de pratiquants et de vocations sacerdotales s'effondrer ? Comment un évêque va-t-il équilibrer ses comptes, quand d'un côté le denier du culte diminue et que, de l'autre, les dépenses liées à l'immobilier représentent jusqu'au quart du budget d'un diocèse ? L'Eglise va être amenée à faire des choix et à professionnaliser son fonctionnement. Mais est-ce à dire qu'elle va perdre son âme ?
Date: 2006-09-01
References: Add references at CitEc
Citations:
Published in Gérer et Comprendre. Annales des Mines, 2006, 85, pp.27-36 P
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-02311663
Access Statistics for this paper
More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().