Le rôle des capacités organisationnelles dans le développement des réseaux d'entreprises: une application aux alliances

Jean-Luc Arregle (), Terry Amburgey and Tina Dacin
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Jean-Luc Arregle: EDHEC - EDHEC Business School - UCL - Université catholique de Lille
Terry Amburgey: UK - University of Kentucky
Tina Dacin: Texas A&M University [College Station]

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Abstract: La nature des capacités organisationnelles de l'entreprise aurait un impact sur ses alliances en jouant notamment sur la taille du réseau (nombre d'alliés). Selon le phénomène de path dependency, le développement de nouvelles capacités organis ationnelles nécessaires à la gestion d'une alliance serait fonction des capacités actuelles de l'entreprise, notamment de leur proximité. Cinq hypothèses, correspondant à cinq capacités organisationnelles différentes, sont testées sur un échantillon de 2120 PMI françaises. Certaines des capacités organisationnelles retenues ont un impact sur le nombre de partenaires. Les principales conséquences de ce résultat pour comprendre les alliances et les réseaux d'entreprises sont mises en évidence.

Date: 1998-03-01
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Citations:

Published in Finance Contrôle Stratégie, 1998, 1 (1), 7-28 p

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