Design thinking: le design en tant que management de projet

Jean-Patrick Péché, Fabien Mieyeville and Renaud Gaultier
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Fabien Mieyeville: ECL - École Centrale de Lyon - Université de Lyon, INL - Institut des Nanotechnologies de Lyon - ECL - École Centrale de Lyon - Université de Lyon - UCBL - Université Claude Bernard Lyon 1 - Université de Lyon - CPE - École Supérieure de Chimie Physique Électronique de Lyon - INSA Lyon - Institut National des Sciences Appliquées de Lyon - Université de Lyon - INSA - Institut National des Sciences Appliquées - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Renaud Gaultier: ECL - École Centrale de Lyon - Université de Lyon, EM - EMLyon Business School

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Abstract: L'innovation est parfois présentée comme une séquence de phases relativement étanches. Le design thinking propose de briser cette approche en silo et de mixer au plus tôt différentes compétences en tenant compte à la fois de l'expérience de l'utilisateur, de la faisabilité technique et de la viabilité financière. La méthodologie cherche à éviter l'échec de projets d'innovation et propose un renouvellement des méthodes de développement de nouveaux produits et de services. Elle s'est développée dans les années 2000 au départ de la Californie et rencontre un succès croissant notamment lors de la préparation de projets entrepreneuriaux.

Date: 2003-12-01
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Citations:

Published in Entreprendre & Innover, 2003, 3 (19), 9-20 p. ⟨10.3917/entin.019.0009⟩

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DOI: 10.3917/entin.019.0009

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