EIZO, une stratégie claire comme du cristal ?

Nabyla Daidj (), Thierry Delecolle and Cédric Diridollou
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Nabyla Daidj: IMT-BS - MMS - Département Management, Marketing et Stratégie - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - EESC-GEM Grenoble Ecole de Management - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - TEM - Télécom Ecole de Management
Thierry Delecolle: ISC Paris - Institut Supérieur du Commerce de Paris
Cédric Diridollou: ISC Paris - Institut Supérieur du Commerce de Paris

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Abstract: En juin 2014, le fabricant japonais de moniteurs EIZO Corporation présente les résultats de son exercice fiscal 2013, clos au 31 mars 2014. Le bilan est mitigé car, malgré une croissance de 26,4% du chiffre d'affaires par rapport à 2012, les 73,6 milliards de JPY réalisés sont loin de l'objectif de 100 milliards de JPY présenté deux ans plus tôt. Yukio Mishita, 26 ans, analyste en charge de cette entreprise dans un fonds de pension japonais a quelques jours pour évaluer la situation. Il doit notamment apporter des réponses aux questions suivantes. Y-a-t-il des écarts par rapport au plan prévisionnel présenté par EIZO Corporation en 2012 ? Si oui, par quoi s'expliquent-ils ? La firme japonaise est-elle en position de développer une stratégie propre à maintenir sa croissance et à atteindre au plus vite l'objectif affiché ?

Keywords: Stratégie de niche; Chaîne de valeur; Filière; Economies d'échelle; Innovation; Secteur des écrans plats; Industrie du volume (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-10-08
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Citations:

Published in NACRA 2015 : North American Case Research Association, 56th Annual Conference, Oct 2015, Orlando, Florida, États-Unis

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