La négociation: une dimension négligée du jugement éthique en contexte

Loréa Baïada-Hirèche ()
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Loréa Baïada-Hirèche: IMT-BS - MMS - Département Management, Marketing et Stratégie - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Les recherches en éthique des affaires se sont beaucoup intéressées à la prise de décision éthique, en privilégiant des approches rationalistes et statiques, voire rigides, où prédominent les règles et les normes. Dans ces recherches, ce qui est éthique est considéré comme allant de soi (telle décision est éthique ou ne l'est pas) et figé dans le temps. Pourtant, il est communément admis que les questions éthiques sont fondamentalement équivoques : une même situation peut être jugée différemment, voire de façon opposée par les différents individus concernés. En outre, on observe également que ce que les individus jugent éthique en situation de travail évolue dans le temps. Ces éléments (l'équivocité, la dynamique temporelle), qui sont des thèmes à présent courants dans le champ du management stratégique et des sciences des organisations, restent néanmoins absents des recherches dans le domaine de l'éthique des affaires. L'objectif de cette communication est de proposer une conceptualisation du jugement éthique - une composant essentielle de la décision éthique - qui intègre ces dimensions négligées et puisse ainsi tenir compte de son caractère temporel et équivoque.

Keywords: Equivocité; Théorie de l’ordre négocié; Prise de décision; Jugement éthique (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011-06-07
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Published in AIMS 2011 : XXe conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Jun 2011, Nantes, France

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