Le potentiel stratégique des réseaux d’anciens. Une étude exploratoire

Pierre-Jean Barlatier (), Michaël Bénédic (), Emmanuel Josserand and Florence Villesèche
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Pierre-Jean Barlatier: LIST - Luxembourg Institute of Science and Technology
Michaël Bénédic: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine
Emmanuel Josserand: HEC - Université de Genève - UNIGE - Université de Genève = University of Geneva
Florence Villesèche: HEC - Université de Genève - UNIGE - Université de Genève = University of Geneva

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Abstract: Cet article se propose d'analyser le potentiel stratégique des réseaux d'anciens employés. Nos trois études de cas montrent comment le capital social de tels réseaux peut être mobilisé et quels en sont les avantages organisationnels notamment en matière de génération d'opportunités d'affaires, de gestion des ressources humaines, de communication et d'image de marque, et de gestion des connaissances. Il s'avère également que les réseaux d'anciens offrent encore de nombreuses possibilités inexploitées, notamment pour la génération d'innovations.

Date: 2013-04-28
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Citations:

Published in Revue Française de Gestion, 2013, 39 (232), pp.163-182. ⟨10.3166/RFG.232.163-182⟩

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DOI: 10.3166/RFG.232.163-182

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