Étude de cas. La saga TF1: 1987-2007: le bilan 20 ans après sa privatisation

Nabyla Daidj ()
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Nabyla Daidj: CEMANTIC - Centre d'Études et de recherches en Management et TIC - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], IMT-BS - MMS - Département Management, Marketing et Stratégie - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]

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Abstract: Privatisée en 1987, TF1 est considéré comme un modèle de réussite dans le domaine de l'audiovisuel. En vingt ans, TF1 leader de la télévision en France est devenue la première chaîne commerciale en Europe aussi bien en termes d'audiences, de publicité que de résultats. Le groupe est présent sur l'ensemble de la filière audiovisuelle. Cette étude de cas vise à effectuer un diagnostic stratégique et financier de TF1 depuis 1987 et à étudier les facteurs clés de succès de son positionnement dans un environnement très concurrentiel. Elle permet de montrer aux étudiants la nécessité de procéder d'une part, à une analyse dynamique d'un marché caractérisé par une plus grande ouverture, un effacement des frontières sectorielles et géographiques, et d'autre part, de mieux appréhender les stratégies de diversification et comprendre les voies de développement telles que les rapprochements entre entreprises, parfois rivales. Le cas TF1 conduit également à réfléchir sur les perspectives d'un " modèle " qui a fait ses preuves dans un contexte en évolution constante à différents niveaux que ce soit institutionnel, réglementaire, concurrentiel ou technologique. Tous ces facteurs de changement contribuent à renforcer la complexité de l'industrie audiovisuelle et des stratégies des acteurs.

Keywords: Analyse concurrentielle; Analyse de secteur; Analyse stratégique; Stratégie de diversification; Chaîne de valeur (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
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Published in 2008, pp.89

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