Rupture et stabilité des alliances stratégiques: le cas de l'alliance SAMIR-SOMEPI dans le secteur pétrolier au Maroc

Abderrahim Oubrahim () and Mohammed Benlahcen Tlemçani ()
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Abderrahim Oubrahim: CERTAP - Centre d'étude et de recherche sur les transformations de l'action publique - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia
Mohammed Benlahcen Tlemçani: CERTAP - Centre d'étude et de recherche sur les transformations de l'action publique - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia

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Abstract: La rupture d'alliance suite à une dissolution, cession ou acquisition de la coentreprise n'est pas synonyme d'échec car elle pourra déboucher sur une situation gagnant-gagnant pour les deux partenaires membres de l'alliance. Qualifier la rupture d'une coentreprise d'un échec peut correspondre à une situation vraisemblable, mais le diagnostic de l'échec ne peut découler uniquement du constat que l'un ou l'ensemble des partenaires ait décidé de mettre un terme à leur alliance. Le départ unilatéral d'une alliance dans la majorité des cas est associé à des risques et coûts. Afin d'y remédier, Les partenaires recourent à des contrats avec des clauses contractuelles stipulant les modalités de sortie d'alliance. Les coûts de négociation, prix de rachat des parts de capital et les différentes opportunités d'investissement du prix d'opportunité post rupture conditionnent les décisions de départ, et par conséquent la stabilité de l'alliance.

Keywords: prix d'opportunité post- rupture; coût de sortie; négociation; rupture; Alliance; stabilité (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010
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Published in Revue Marocaine de Commerce et de Gestion, 2010, 6, pp.111-124

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