Les défis d’une recherche-action envers des cadres seniors: application à la gestion des contrats de travail expatriés requalifiés

Marc Valax () and Jérôme Chabanne-Rive ()
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Marc Valax: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon
Jérôme Chabanne-Rive: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: Dans un espace international où les frontières politiques et économiques entre pays deviennent moins identifiables, le besoin d'ancrage culturel s'accroît. Cet ancrage est particulièrement nécessaire pour les entreprises confrontées à différents types de cultures (nationales, organisationnelles, sectorielles et fonctionnelles) qui, bien souvent, s'entremêlent et se combinent de multiples manières. Pour les acteurs concernés, l'enracinement local nécessite de répondre à des forces parfois contradictoires et de trouver des compromis stratégiques et opérationnels adaptés à des environnements particulièrement évolutifs et polymorphes. Pour traiter cette problématique, l'ouvrage s'articule autour de trois thématiques qui se complètent. – La première partie identifie les bases clés de l'ancrage culturel (socialisation, ethnicité, partenariats stratégiques…) ; – La deuxième partie étudie des espaces de conciliation pour mieux cerner les façons d'associer des cultures susceptibles de s'opposer ; – La troisième partie présente différents exemples d'applications géographiques, sectorielles et fonctionnelles en lien direct avec ces ancrages culturels.

Date: 2016-05
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Citations:

Published in in Dupuis, J.-P., Lemaire J.-P. & Milliot E. (Coord),. Ancrages culturels dans un monde en mutation, Edition Vuibert, pp.139-156, 2016, Collection Recherche, 978-2-311-40356-5

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