Direct externalities, specific performance and renegotiation design

[Externalités directes, cadre de renégociation et exécution forcée]

M’hand Fares ()
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M’hand Fares: Marchés, Organisations, Institutions et Stratégies d'Acteurs - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - INRA - Institut National de la Recherche Agronomique - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier

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Abstract: L'article examine la manière d'amender le modèle de De Fraja [1999] pour répondre à la critique de Che [2000]. On montre qu'un contrat à exécution forcée permet d'atteindre une solution de premier rang, à la condition toutefois que ce contrat définisse une allocation extrême du pouvoir de marchandage dans le jeu de renégociation. Cette condition restrictive est nécessaire même sous une hypothèse de séparabilité.

Date: 2005
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Citations:

Published in Economics Bulletin, 2005, 3 (28), pp.1-7

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