MédecinDirect: l’adaptation d’un business model pionnier à une nouvelle donne réglementaire

Myriam Le Goff-Pronost () and Charlotte Krychowski ()
Additional contact information
Myriam Le Goff-Pronost: LaTIM - Laboratoire de Traitement de l'Information Medicale - UBO - Université de Brest - INSERM - Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale - CHRU Brest - Centre Hospitalier Régional Universitaire de Brest - IMT Atlantique - IMT Atlantique - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IBSAM - Institut Brestois Santé Agro Matière - UBO - Université de Brest, IMT Atlantique - IMT Atlantique - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], IMT Atlantique - LUSSI - Département Logique des Usages, Sciences sociales et Sciences de l'Information - IMT Atlantique - IMT Atlantique - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], MARSOUIN - Môle Armoricain de Recherche sur la SOciété de l'information et des usages d'INternet - UR - Université de Rennes - UBS - Université de Bretagne Sud - ENSAI - Ecole Nationale de la Statistique et de l'Analyse de l'Information [Bruz] - UBO - Université de Brest - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - UR2 - Université de Rennes 2 - UBL - Université Bretagne Loire - IMT Atlantique - IMT Atlantique - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]
Charlotte Krychowski: IMT-BS - MMS - Département Management, Marketing et Stratégie - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - Université Paris-Saclay - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]

Post-Print from HAL

Abstract: Chapitre 6 - MédecinDirect est un pionnier du téléconseil et de la téléconsultation médicale. L'entreprise a développé un business model original, utilisant les complémentaires santé comme porte d'entrée. Elle a aussi progressivement enrichi son business model grâce au développement de propositions de valeur complémentaires. Ce cas illustre les avantages – et inconvénients – d'une approche en B2B2C pour développer un service en e-santé sur un marché où la propension à payer des utilisateurs finaux est faible. Il montre aussi le rôle déterminant des pouvoirs publics, à travers les conditions d'autorisation et de remboursement, dans la diffusion d'un service innovant d'e-santé et dans la dynamique du jeu concurrentiel.

Keywords: E-santé; Entrepreneuriat; Business Model; RSE (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020-11-05
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Charlotte Krychowski. Business models en e-santé : modèle d'émergence et cas d'application, Presses des Mines - TRANSVALOR, pp.139-162, 2020, Économie et gestion, 978-2-35671-605-7

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-02879383

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().