Les cinq grands risques qui pèsent sur les start-ups dans leur relation avec les grands groupes

Flavien Bazenet (), Marc Revol (), Thomas Houy () and Valérie Fernandez ()
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Flavien Bazenet: SES - Département Sciences Economiques et Sociales - Télécom Paris - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris, IMT-BS - MMS - Département Management, Marketing et Stratégie - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]
Marc Revol: SES - Département Sciences Economiques et Sociales - Télécom Paris - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris
Thomas Houy: SES - Département Sciences Economiques et Sociales - Télécom Paris - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris
Valérie Fernandez: SES - Département Sciences Economiques et Sociales - Télécom Paris - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris

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Abstract: Les start-ups et les grands groupes entretiennent des relations protéiformes. Au-delà de la relation commerciale BtoB au sein de laquelle les start-ups sont souvent amenées à vendre leurs produits ou leurs services à des grands comptes, elles peuvent aussi établir des partenariats. De nombreuses modalités de rapprochement existent, dont l'objectif affiché est souvent de collaborer dans une perspective d'innovation. Or, on constate parfois que les relations mises en place se détournent de cet objectif et conduisent à l'échec partiel ou total du projet commun. Ces détournements peuvent intervenir à cinq niveaux : initiatives d'idéation, investissements et incubateurs corporate, open innovation et enfin au moment du rachat.

Keywords: Management; Start-up; Innovation; Risque; Grand groupe; Relation; Entrepreneuriat (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019-02-14
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Published in The Conversation France, 2019

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