Les théories partenariales de la gouvernance: Idéologies sous-jacentes et mécanisme de prise de décision éthique. Stakeholder Theory and Governance: Ideology and Ethical Decision Making Mecanism

Bernard Grand () and Philippe Grill
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Bernard Grand: LARJE - Laboratoire de Recherches Juridique et Economique - UNC - Université de la Nouvelle-Calédonie, CERGAM - Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille - AMU - Aix Marseille Université - UTLN - Université de Toulon
Philippe Grill: AMSE - Aix-Marseille Sciences Economiques - EHESS - École des hautes études en sciences sociales - AMU - Aix Marseille Université - ECM - École Centrale de Marseille - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Ce travail propose de configurer l'idéologie sous jacente aux théories partenariales à travers les différentes écoles de pensée éthique. Focalisées sur la notion de bien commun ou d'intérêt général, les théories partenariales semblent avoir une grammaire commune qui, au delà des différences entre écoles de pensée, conduit à définir un mécanisme de prise de décision éthique fondé sur la notion d'empathie rationnelle d'Adam Smith. Nous suggérons que les tenants de cette approche partenariale devraient promouvoir une politique éducative favorable à des prises de décisions justes. Cette politique éducative repose sur des enseignements spécifiques dans lesquels la littérature et le cinéma devraient permettre de sensibiliser les dirigeants à la complexité de ce type de décision.

Date: 2020-03
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Published in Finance Contrôle Stratégie, 2020, 23 (1), ⟨10.4000/fcs.4807⟩

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DOI: 10.4000/fcs.4807

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