La prise de décision stratégique dans les organisations publiques collégiales. Le cas des universités françaises

Stéphanie Chatelain-Ponroy (), Stephanie Mignot Gerard (), Christine Musselin () and Samuel Sponem ()
Additional contact information
Stéphanie Chatelain-Ponroy: LIRSA-CRC - LIRSA. Centre de recherche en comptabilité - LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM]
Stephanie Mignot Gerard: CSO - Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) - Sciences Po - Sciences Po - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Christine Musselin: CSO - Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) - Sciences Po - Sciences Po - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Samuel Sponem: HEC Montréal - HEC Montréal

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Abstract: Les universités sont en général considérées comme des organisations publiques collégiales. Elles se caractérisent par une action collective entre pairs et par des processus de décision ne pouvant se résumer à un processus hiérarchique. Le présent chapitre examine les différents modèles théoriques de prise de décisions dans les organisations collégiales (modèle collégial, modèle bureaucratique, modèle politique et modèle de la poubelle). Les modalités de cette prise décision sont illustrées par l'étude des répercussions des réformes récentes de la gouvernance des universités françaises sur leur processus de décision.

Keywords: processus de décision; organisations publiques; université (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
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Citations:

Published in Bachir Mazouz. La stratégie des organisations de l’État. Contexte d’analyse, paramètres de décision et gestion du changement, Presses de l'Université du Québec, pp.137 - 158, 2014, 9782760540798

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