Improvisations et bricolages stratégiques pour l'implantation de projets d'investissements directs étrangers

Olivier Coussi ()
Additional contact information
Olivier Coussi: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université, FED 4229 - Fédération Territoires - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement

Post-Print from HAL

Abstract: Un projet d'IDE peut être considéré comme une innovation pour le développemet du territoire à condition de faire preuve d'agilité stratégique et d'applique rles principes du managemet public territorial. L'originalité ela recherche présentée dans cet article est de se concentrer sur la phase d'implantation du cycle de vie du projet d'IDE et dans une perspective managériale, avec deux exemples, qui ont en commun de concernenr des secteurs de hautes technologies, sont présentés : celui de la société chinoise ZTE sur le site du Futuroscope près de Poitiers et celui de la société sud-coréenne HT Micron près de Porto Alegre au Brésil.

Keywords: IDE; Triple Hélice; Agilité stratégique; management territorial (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-03139480v1
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Horizons publics, 2020, Les nouvelles forme de l’innovation territoriale, HS été, pp.18-22

Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-03139480v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-03139480

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().