Compétitivité et coopération Inter-entreprises: l’exemple des structures en réseau - Propos exploratoires pour l’élaboration d’un modèle

François Fulconis ()
Additional contact information
François Fulconis: LBNC - Laboratoire Biens, Normes, Contrats - AU - Avignon Université, AU - Avignon Université, CRET-LOG - Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique - AMU - Aix Marseille Université

Post-Print from HAL

Abstract: En période de crise économique, la question de la compétitivité des entreprises se situe plus que jamais au cœur du discours stratégique. Depuis quelques années déjà, de nombreux travaux en Sciences de Gestion s'intéressent à la prise en compte de l'efficacité des structures organisationnelles dans la recherche de compétitivité, notamment dans le domaine du management stratégique. L'étude des coopérations interentreprises, en tant qu'illustration des conduites d'acteurs et de politiques relationnelles, occupe une place centrale au sein de ces travaux. Aussi, dans le cadre de ce colloque, envisageons-nous d'approfondir le thème des relations interentreprises en étudiant le rapprochement des notions de "compétitivité" et de "coopération interentreprises" à travers l'exemple des "structures en réseau". "Partenariat d'impartition", les "structures en réseau" sont un type de coopération généralement développé entre des entreprises capitalistiquement et juridiquement indépendantes au sein d'une même chaîne de valeur (Powell, 1990 ; Miles & Snow, 1992 ; Paché & Paraponaris, 1993 ; Koenig, 1996). Malgré la multitude de travaux existants sur ce type de stratégies relationnelles, de nombreuses interrogations subsistent sur leur mise en œuvre, et plus spécialement sur le fait de savoir comment améliorer la coordination des actions des partenaires et comment accroître les performances de chacun d'eux. Face à cet état de fait, l'objectif de cette communication est de proposer des pistes de recherche pour l'élaboration d'un modèle. Ce dernier vise à mettre en évidence en quoi les caractéristiques des "structures en réseau" peuvent contribuer à la recherche de compétitivité des entreprises. L'exposé s'articule autour de deux parties. Le thème des "structures en réseau" comme contribution à la recherche de compétitivité sera développé dans la première partie. La question de la mise en œuvre et des effets des "structures en réseau", ainsi que les prémices d'un modèle analysant la contribution de ces structures à la recherche de compétitivité, sont approfondis dans la seconde partie.

Keywords: Compétitivité des entreprises; coopération inter-entreprises; réseaux d'entreprises; stratégies; sciences de gestion; Nouvelles formes organisationnelles NFO; Management stratégique (search for similar items in EconPapers)
Date: 1997
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in 1er Colloque International Connivences d’acteurs, contrats, coopérations et métamorphose des organisations, 1997, Université Nancy 2, Nancy - Luxembourg, France. Vol. 2, 13-14 Mai, pp. 545-579

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-03173455

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().