Les Spécificités de la Gouvernance des Entreprises Familiales: Cas NCA Rouiba

Hichem Sofiane Salaouatchi, Kamila Ait Yahia () and Adja Hamida ()
Additional contact information
Hichem Sofiane Salaouatchi: EHEC Alger - École des Hautes Études Commerciales [École HEC Alger] = The School of Higher Commercial Studies [EHEC Algiers]
Kamila Ait Yahia: ENSM - Ecole Nationale Supérieure de Management, Alger
Adja Hamida: ESC - Ecole Supérieure de Commerce d'Alger, UMONS - Université de Mons / University of Mons

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Abstract: La gouvernance d'entreprise a suscité la plus grande attention ces dernières années. Si cette nouvelle pratique est abondamment discutée, elle n'est pas toujours bien comprise, en particulier au sein des entreprises familiales. Portant ces dernières constituent la forme d'organisation des entreprises la plus ancienne et la plus répandue au monde et jouent un rôle prépondérant dans la croissance économique et l'emploi de la main d'œuvre. De ce fait, nous nous sommes intéressés dans le cadre de cette étude à faire ressortir les principales caractéristiques de l'entreprise familiale par rapport à l'entreprise managériale en terme de son mode de gouvernance et de ses structures.

Keywords: Gouvernance d’entreprise; Entreprise familiale; Gouvernance familiale; les structures de la gouvernance familiale (search for similar items in EconPapers)
Date: 2019
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Published in Journal Of North African Economies, 2019, 15 (1), pp.391-403. ⟨10.33858/0470-000-020-025⟩

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DOI: 10.33858/0470-000-020-025

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