L'avantage stratégique fondé sur l'improvisation et la diversité

Philippe Baumard ()
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Philippe Baumard: CRG I3 - Centre de recherche en gestion i3 - X - École polytechnique - IP Paris - Institut Polytechnique de Paris - Université Paris-Saclay - I3 - Institut interdisciplinaire de l’innovation - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: La littérature récente (Weick, 1998 ; Eisenhardt, 1997 ; Hatch, 1997, Moorman & Miner, 1998) voit dans l'improvisation une source de performance stratégique pour des firmes faisant face à des changements incessants. Cet article explore les liens entre performance, improvisation, diversité et confiance dans les organisations. Nous observons une petite organisation dont l'excès d'improvisation aboutit à une crise. Le dirigeant résout la crise par un renouvellement complet de son équipe. Il reprend immédiatement ses improvisations, mais après avoir tiré quelques enseignements de sa première expérience.

Keywords: improvisation; diversité; confiance; impartition stratégique; créativité; fusions & acquisitions; « insider-outsider research » (search for similar items in EconPapers)
Date: 1999-09-06
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Published in VIIIe conférence Association Internationale de Management Stratégique, Ecole Centrale de Paris, Sep 1999, Paris, France

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