L’ambivalence, un choix stratégique porteur de risque et/ou de résilience ? Le cas du musée du Louvre-Lens

Bénédicte Jamin ()
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Bénédicte Jamin: LEM - Lille économie management - UMR 9221 - UA - Université d'Artois - UCL - Université catholique de Lille - Université de Lille - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Keywords: Résilience; Ambivalence; Ambiguïtés; Création de sens; Musée du Louvre-Lens (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020-06-03
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Published in XXIXe Conférence de l’AIMS, Association Internationale de Management Stratégique, Jun 2020, En ligne, France

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