Les innovations organisationnelles dans les groupes coopératifs bancaires

Mireille Jaeger (), Jean-Noël Ory () and Emmanuelle Gurtner ()
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Mireille Jaeger: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine
Jean-Noël Ory: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine
Emmanuelle Gurtner: CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises - UL - Université de Lorraine

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Abstract: Les banques coopératives françaises se différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur partenariale plutôt qu'actionnariale. Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester, au regard de ces mutations organisationnelles, l'hypothèse de la convergence vers un modèle unique à l'anglo-saxonne de régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que ces transformations permettent de renouveler un modèle spécifique de régulation de type partenarial à l'européenne.

Date: 2009
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Published in Revue Française de Gestion, 2009, 35 (190), pp.15-30. ⟨10.3166/rfg.190.15-30⟩

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DOI: 10.3166/rfg.190.15-30

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