La transformation digitale des modes de travail: les leçons de la crise de la Covid 19

Florence Laval () and Aurélie Dudézert ()
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Florence Laval: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université
Aurélie Dudézert: LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - Université Paris-Saclay - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], IMT-BS - TIM - Département Technologies, Information & Management - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]

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Abstract: Ce chapitre analyse l'impact de la crise du COVID-19 sur la transformation digitale des modes de travail. Spécialistes de GRH et du management des systèmes d'informations les auteures s'appuient sur leur expérience pour formuler l'hypothèse que le travail au temps du COVID-19 est un « crash test » de la transformation digitale des modes de travail, initiée ou en cours dans les organisations.

Keywords: Transformation digitale; Flex desk; Télétravail; Travail; Gestion des ressources humaines (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020-10-01
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Citations:

Published in Michel Kalika. L'impact de la crise sur le management, Éditions EMS, Management & société, pp.49-60, 2020, Business Science Institute, 978-2-37687-401-0. ⟨10.3917/ems.kalik.2020.01.0047⟩

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DOI: 10.3917/ems.kalik.2020.01.0047

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