La transformation digitale des modes de travail: du « crash test » au « new normal »

Florence Laval () and Aurélie Dudézert ()
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Florence Laval: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université
Aurélie Dudézert: LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - Université Paris-Saclay - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], IMT-BS - TIM - Département Technologies, Information & Management - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]

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Abstract: En France, à trois reprises, le gouvernement a pris une mesure sanitaire de confinement de la population : tout d'abord du 17 mars au 11 mai 2020, puis du 30 octobre au 15 décembre 2020 et enfin du 3 avril au 3 mai 2021.Cette politique a perturbé l'activité de nombreuses entreprises mais à des degrés divers. Si certaines ne se relèveront pas de cet épisode de crise mondiale, d'autres ont su gérer leur activité dans ce contexte et quelques-unes ont prospéré. Mais qu'en est-il des salariés confrontés aux discours politiques et managériaux ? Comment ont-ils vécu cette transformation soudaine et forcée ? Dans ce chapitre, nous proposons une analyse du vécu de la crise des salariés quant à la transformation de leur mode de travail sur l'ensemble de la période.

Keywords: Transformation digitale; Télétravail; New Normal; Covid-19 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-10-27
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Citations:

Published in Michel Kalika; Paul Beaulieu. Les impacts durables de la crise sur le management, Éditions EMS, Management & société, pp.43-66, 2021, Business Science Institute, 978-2-37687-530-7

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