L’attractivité employeur: fausses évidences, contradictions et ambivalences (Chapitre 9)

Bertrand Belvaux () and Etienne Maclouf ()
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Bertrand Belvaux: CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations - Université de Haute-Alsace (UHA) - Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar - UB - Université de Bourgogne - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE] - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE]

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Abstract: A première vue, vouloir développer l'attractivité employeur peut paraître évident. Que ce soit pour améliorer les conditions de travail, pour attirer de bons de bons profils ou pour des raisons éthiques, tout concourt à l'heure actuelle à ce que la fonction ressources humaines soit évaluée selon ce critère. Cependant, derrière cette simple mécanique, l'attractivité employeur semble être un phénomène complexe, issu de multiples facteurs. L'influence que peut exercer la gestion des ressources humaines n'est donc pas évidente, et une attractivité employeur forte peut s'accompagner de conséquences plus ou moins intéressantes pour l'organisation comme pour les individus.

Keywords: Ressources humaines (RH); Management (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020-10
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Citations:

Published in Eric Pezet; Chloé Guillot-Soulez. Marque employeur et travail expérientiel. La gestion des ressources humaines dans l'économie des marques, Vuibert, pp.224, 2020, Recherche, 978-2-311-40833-1

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