Mise en perspective du changement organisationnel: application dans une entreprise évoluant dans un secteur ouvert à la concurrence

Zakaria Traoré, Marie Carpenter () and Alidou Ouedraogo
Additional contact information
Zakaria Traoré: CREM - Centre de Recherche et d'Etudes en Management [Burkina Faso] - Université Aube Nouvelle
Marie Carpenter: IMT-BS - MMS - Département Management, Marketing et Stratégie - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - TEM - Télécom Ecole de Management
Alidou Ouedraogo: Université de Moncton

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Abstract: Le présent article envisage le changement organisationnel sous influence réglementaire. Une organisation pionnière dans son domaine d'activités est contrainte de faire face à une multitude de concurrents, dans un environnement régulé par son ouverture à la concurrence. A la lumière d'un cadre d 'analyse inspiré du modèle de Rondeau, le processus de changement organisationnel de cette entreprise est analysé. Cette entreprise qui a traversé une période marquée par une chute de ses principaux indicateurs de gestion, a toutefois su faire face à ce nouveau contexte concurrentiel. Une reprise de la croissance est notée à l'issue de la phase charnière de mise en œuvre du changement.

Keywords: Changement organisationnel; Transformation; Maîtrise d’ouvrage déléguée; Monopole; Ouverture à la concurrence (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
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Citations:

Published in Journal Ouest-Africain des Sciences de Gestion, 2016, 1 (1), pp.19-37

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