Étude de cas: VEJA; un business model durable

Arthur Caré () and Pierre Roy
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Arthur Caré: VALLOREM - Val de Loire Recherche en Management - UO - Université d'Orléans - UT - Université de Tours, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Tours
Pierre Roy: MRM - Montpellier Research in Management - UPVM - Université Paul-Valéry - Montpellier 3 - UPVD - Université de Perpignan Via Domitia - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School - UM - Université de Montpellier, UM - Université de Montpellier

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Abstract: Résumé Veja, entreprise de baskets à la démarche éthique et écologique, a été créée en 2004 par deux Français. Elle a réussi à se faire une place sur un marché très concurrentiel et n'a cessé de développer ses activités en France et à l'étranger tout en préservant des valeurs autour de la durabilité. Le cas pédagogique examine la stratégie de Veja à partir d'une analyse de l'environnement concurrentiel, d'une réflexion sur son business model et d'une discussion sur les enjeux de durabilité. Objectifs pédagogiques - Appliquer les modèles d'analyse concurrentielle - Analyser et construire le business model d'une entreprise - Découvrir et appliquer un outil conceptuel sur le thème de la valeur non capturée - Comprendre et discuter les enjeux et les limites d'une démarche durable

Keywords: Stratégie; business model; concurrence; RSE; développement durable; industrie de la mode (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021-12-01
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Citations:

Published in CCMP, 2021, https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-veja

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