Proximité(s) dans une relation de délégation. Le cas de la R&D et de l'innovation

Angué Katia and Aude Ducroquet ()
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Angué Katia: GREGEOI - Groupe de Recherche et d'Étude sur la Gestion de l'Entreprise dans l'Océan Indien - UR - Université de La Réunion
Aude Ducroquet: LEM - Lille économie management - UMR 9221 - UA - Université d'Artois - UCL - Université catholique de Lille - Université de Lille - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

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Abstract: Cet article s'interroge sur la façon dont s'expriment les différentes formes de proximité dans le cadre d'une relation de délégation de projets de R&D et d'innovation entre un donneur d'ordres et l'un de ses prestataires. Reposant sur les apports de l'approche fondée sur les ressources et sur l'économie des proximités, il s'attache à analyser l'intensité des besoins de proximité entre les partenaires et envisage l'évolution de ceux-ci au cours du temps. L'étude de cas réalisée sur une relation spécifique de délégation de projets de R&D montre que toutes les formes de proximité ne sont pas concernées par la coordination des partenaires en même temps qu'elle souligne certaines interrelations entre composantes de la proximité.

Keywords: Proximité; Relation; Interaction; Délégation; R&D; Innovation; Relations (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010-03-26
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Published in Atelier de l'AIMS, les modèles d'innovation ouverte: quelles pratiques pour quels enjeux?, Mar 2010, Caen, France

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