L'impact de l'adoption des outils digitaux sur la fonction ressources humaines dans le contexte d'un éditeur de logiciel français

Mélanie Bittar (), Florence Laval () and Aurélie Dudézert ()
Additional contact information
Mélanie Bittar: IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université - Excelia Group | La Rochelle Business School
Florence Laval: IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université - Excelia Group | La Rochelle Business School
Aurélie Dudézert: LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - Université Paris-Saclay - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], IMT-BS - TIM - Département Technologies, Information & Management - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]

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Abstract: En 1997, Dave Ulrich propose dans son ouvrage « Human ressources champion » un modèle redéfinissant le rôle des ressources humaines afin que celui-ci soit en phase avec la stratégie de l'entreprise. Ce modèle, qui est un fondement pour la transformation RH, se développe au cours des années faisant passer la fonction RH d'une fonction purement administrative à une fonction axée sur la stratégie afin de servir la performance globale de l'entreprise. Le présent article vise à mieux comprendre l'impactde l'adoption des technologies digitales par les différents acteurs de la fonction RH sur la transformation de la fonction RH dans le contexte d'un éditeur de logiciel français. Cette recherche représente la première étape d'une étude longitudinale en trois phases: avant, pendant et après digitalisation. La phase «avant digitalisation»,qui fait l'objet de cet article est une étude exploratoire dans laquelle 30 entretiens semi-directifs ont été réalisés avec des professionnels RH,directeurs, managers et collaborateurs d'une même entreprise. Les résultats obtenus suggèrent que la transformation digitale de la fonction RH par l'adoption des outils digitaux contribuerait à créer de la valeur pour l'entreprise en revalorisant cette fonction et en améliorant l'experience employé.

Keywords: Fonction RH; Gestion stratégique RH; Adoption; Technologies digitales; Transformation digitale (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022-06-06
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Citations:

Published in AIM 2022 : 27ème Conférence de l’Association Information & Management. "Les systèmes d'information face à la crise : en quête de résilience ?", Jun 2022, Carry-le-Rouet, France

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