Deux ans et demi après le début de la crise sanitaire, le « new normal » reste une déception dans les entreprises

Aurélie Dudézert (), Fanny Gibert and Florence Laval ()
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Aurélie Dudézert: LITEM - Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) - UEVE - Université d'Évry-Val-d'Essonne - Université Paris-Saclay - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], IMT-BS - TIM - Département Technologies, Information & Management - TEM - Télécom Ecole de Management - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IMT-BS - Institut Mines-Télécom Business School - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]
Fanny Gibert: Observatoire du NNT - Observatoire du New Normal au Travail
Florence Laval: IAE Poitiers - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université - Excelia Group | La Rochelle Business School

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Abstract: La crise Covid dans le monde du travail a ouvert à de nouvelles façons de travailler, parfois qualifiées de « new normal ». En 2022, nous avons lancé un Observatoire du new normal au travail rassemblant entreprises privées, publiques et administrations françaises afin de suivre la transformation de ces organisations et des modes de travail au fil du temps. Nos derniers travaux réalisés dans le cadre de cet Observatoire mettent notamment en évidence que pour l'individu, le collectif de travail et pour l'entreprise, le new normal reste encore perçu comme une évolution décevante.

Keywords: Management & Sciences Sociales; Télétravail domicile temps sociaux compétence; Travail hybride; Post Covid (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022-09-11
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Published in The Conversation France, 2022

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