CASTORAMA: améliorer son image employeur pour (re)devenir leader

Chloé Guillot-Soulez () and Elsa Large
Additional contact information
Chloé Guillot-Soulez: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: Castorama, filiale du groupe Kingfisher, actuellement numéro 2 sur le marché français de la grande distribution, spécialisée dans le bricolage, la décoration et l'aménagement de la maison, a pour ambition de devenir l'entreprise leader de l'amélioration de la maison.Atteindre cet objectif stratégique suppose, pour l'enseigne, de renforcer sa capacité à attirer et fidéliser les ressources humaines. La mission d'audit des étudiant(e)s, devenu(e)s consultant(e)s en Ressources Humaines, s'articulera autour de questions stratégiques : Quelles sont les forces et les faiblesses de Castorama au niveau de sa politique RH ? Quelle est l'image employeur de l'entreprise ? Comment Castorama se distingue-t-elle des employeurs concurrents ? Comment valoriser la marque employeur de l'entreprise et améliorer son image employeur ?

Keywords: ressources humaines; Recrutement; Marque employeur; Communication RH; Réputation employeur; Grande distribution; Réseaux (search for similar items in EconPapers)
Date: 2020
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in CCMP, 2020

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-03827734

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().