Banque Populaire AURA: valoriser la marque employeur grâce aux salariés ambassadeurs

Chloé Guillot-Soulez () and Charlène Hemery
Additional contact information
Chloé Guillot-Soulez: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

Post-Print from HAL

Abstract: Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes (BP AURA) est une banque régionale coopérative qui fait partie du groupe BPCE. Pour satisfaire les attentes de ses clients, elle a besoin de compter dans ses effectifs des salariés disposant à la fois d'une expertise technique et de compétences comportementales. L'entreprise est aujourd'hui confrontée à un double défi RH : - Attirer de nouveaux collaborateurs dans un marché du travail tendu, où la concurrence entre employeurs bancaires est réelle et où l'image du secteur est dégradée ; - Fidéliser les collaborateurs en poste. Pour faire face à ces défis, BP AURA a déjà engagé un travail sur la formalisation et la communication de sa marque employeur, et réfléchit maintenant à la mise en place d'un programme de salariés ambassadeurs.

Keywords: Recrutement; Attractivité; Fidélisation; Communication RH; Salariés ambassadeurs (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in CCMP, 2021

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-03827747

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().