Reprendre une librairie: l'exigent pari de la continuité

Mathilde Rimaud (), Olivier Thuillas () and David Piovesan ()
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Olivier Thuillas: DICEN-IDF - Dispositifs d'Information et de Communication à l'Ère du Numérique - Paris Île-de-France - UPN - Université Paris Nanterre - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - Université Gustave Eiffel
David Piovesan: MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon

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Abstract: La reprise d'une librairie permet de bénéficier déjà d'un fond de commerce existant, mais coûte plus cher à l'achat. La création d'une nouvelle librairie est moins coûteuse, mais la clientèle est entièrement à constituer. Que l'on soit repreneur ou créateur, il existe en France des aides publiques - même si elles furent mises en place tardivement pour la librairie - qui permettent d'accompagner les porteurs de projets dans toutes les phases de vie de leur commerce. En s'appuyant sur plusieurs études récentes, cet article montre en particulier le contexte et les conditions des reprises de librairies et nous informe sur l'identité de leurs nouveaux et nouvelles gérant.e.s.

Keywords: Librairie; Gestion commerciale; Reprise d'entreprise (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023-03
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Citations:

Published in Bibliodiversity : Publishing and Globalization = L'édition dans la mondialisation, 2023, Transmission et renouvellement, comment pérenniser les entreprises du livre ?, pp.38-53

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