Laisser ses salariés « prendre du temps » pour favoriser l'innovation dans les organisations

Lucile Puech
Additional contact information
Lucile Puech: UT3 - Université Toulouse III - Paul Sabatier - UT - Université de Toulouse

Post-Print from HAL

Abstract: Dans le cadre du management des activités innovantes, certaines grandes organisations font le choix d'allouer du temps libre à leurs collaborateurs. C'est par exemple le cas de Google, organisation pour laquelle la « règle des 20 % de temps libre » constitue l'une des facettes d'un dispositif de promotion de l'innovation plus étendu.

Date: 2017-06-14
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in The Conversation France, 2017

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04057581

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().