Contrôle et corruption dans les PME internationalisées

Carole Jean-Amans (carole.jean-amans@univ-tlse3.fr)
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Carole Jean-Amans: LGCO - Laboratoire Gouvernance et Contrôle Organisationnel - UT3 - Université Toulouse III - Paul Sabatier - UT - Université de Toulouse

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Abstract: Dans une économie de plus en plus interdépendante, l'expansion internationale n'est plus considérée comme l'apanage des grandes entreprises (Pangarkar, 2008). De récentes études relèvent une augmentation du taux des petites et moyennes entreprises (PME) engagées dans des investissements directs à l'étranger (Obadia et Vida, 2006 ; Pangarkar, 2008). L'environnement concurrentiel croissant et les récentes mutations du contexte international (Milliot et Tournois, 2009) constituent un enjeu pour les petites et moyennes entreprises (PME). Au-delà les opportunités potentielles d'expansion internationale, ce nouveau paysage représente un défi organisationnel majeur pour ces entreprises. Les questions d'organisation sont cruciales dans un environnement empreint de distance. Elles renvoient à l'importance stratégique du contrôle des activités. Le contexte international, plus exigeant que le cadre domestique, impose à ces entreprises de repenser leur mode de contrôle et de coordination des activités. Quelle est la configuration organisationnelle que les PME mettent en place pour répondre aux pratiques de corruption des pays d'accueil de leurs filiales? Tel est l'objectif de cette recherche.

Date: 2016
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Citations:

Published in Ancrages culturels dans un monde en mutation, chap 6, Vuibert, pp.117-138, 2016, Collection Atlas AFMI dirigée par Ulrike Mayrhofer, 978-2-311-40356-5

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