 Wattway: comment concevoir et déployer une innovation au service de la transition énergétique ?Philippe Schäfer ()
Post-Print from HAL Abstract: Crée en 1929, Colas est une entreprise qui a rejoint le groupe Bouygues en 1986. Elle est devenue un des leaders mondiaux de la construction et de l'entretien d'infrastructure de transport routier et ferroviaire. En 2020, l'entreprise employait 54 600 collaborateurs et réalisait un chiffre d'affaires de 12,3 milliards d'euros. Depuis sa création, l'activité de recherche et développement est inscrite au cœur des activités du Groupe. L'étude de cas s'intéresse à la route solaire Wattway. Il s'agit d'une innovation qui consiste à intégrer des panneaux solaires dans une route. Le cas ici présenté retrace la construction d'une innovation qui a demandé cinq années de développement. Loin d'aborder les aspects techniques de la construction routière ainsi que ceux de l'énergie solaire, l'étude de cas décrit le processus par lequel l'entreprise est passé pour mener à bien ce projet de route solaire. Keywords: Processus d’innovation; transition énergétique; énergie solaire; collaboration (search for similar items in EconPapers) Published in Dunod. Pratiquer une transition énergétique innovante en 10 cas d’entreprises, , 2022, 9782100844920 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04073398 Access Statistics for this paper More papers in Post-Print from HAL |
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