Comment la raison d'être stimule l’organisation ?

Philippe Schäfer ()
Additional contact information
Philippe Schäfer: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, AHP-PReST - Archives Henri-Poincaré - Philosophie et Recherches sur les Sciences et les Technologies - UNISTRA - Université de Strasbourg - UL - Université de Lorraine - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique

Post-Print from HAL

Abstract: Ce chapitre présente les stimulations et les effets qu'une entreprise rencontre lorsqu'elle décide d'adopter la qualité de société à mission. Une fois la raison d'être formulée et inscrite dans les statuts de l'entreprise au côté d'objectifs sociaux et environnementaux, comment s'organise sa diffusion et son appropriation ? Comment aligner les objectifs statutaires avec le cœur du modèle d'affaires ? La simple scripturalité de la raison d'être ne détermine pas implicitement son parcours, son acceptation, sa destinée. C'est à travers ces interrogations que nous tenterons de dessiner l'ébauche d'une nouvelle trajectoire stratégique d'une mutuelle atypique, MAIF.

Keywords: Société à mission; Raison d'être; RSE; Etude de cas; Appropriation (search for similar items in EconPapers)
Date: 2023-05-11
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in MAIF, orchestrer une société à mission, MA-ESKA, 2023, 978-2-8224-1037-3

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04098927

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().