Intervention clinique au service de la « réinvention » managériale

Aude Montlahuc Vannod ()
Additional contact information
Aude Montlahuc Vannod: LCSP (URP_7335) - Laboratoire de Changement Social et Politique - UPCité - Université Paris Cité

Post-Print from HAL

Abstract: Cet article présente le parti pris d'« une clinique du management » comme une bouteille épistémologique lancée à la mer des sciences de gestion avec pour leitmotiv d'appeler le management à se saisir de dispositifs lui permettant de s'excentrer un tant soit peu de son paradigme historique, s'il veut véritablement penser autrement l'agir d'un ensemble de pratiques. La gageure consiste à édifier une connaissance véritable, par les acteurs eux-mêmes, du pouvoir et du « leadership » ; une compréhension élargie par le vécu des acteurs - une « intelligibilité de leur gouvernance » que nous opposons délibérément à une certaine « intelligence de la gouvernance » qui a pu être fortement décriée (Boltanski, 2011). Cette production de connaissance vise à mettre au jour un ensemble de signaux faibles et implicites qui sont de réels leviers de réflexion sur le rapport pratique à la pratique (Bourdieu, 1980) dans le parcours managérial des leaders - ceux qui ont pour tâche de porter une vision, où « le travail clinique ne peut prétendre à autre chose qu'à tenter d'être "projet" de compréhension et d'élaboration du sens de l[eur] action » (Reicher-Brouard, 2000).

Date: 2023
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in Les Cahiers de l'Actif, 558-559, 2023

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04100854

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().