 Intervention clinique au service de la « réinvention » managérialeAude Montlahuc Vannod (montlahucvannod@gmail.com)
Post-Print from HAL Abstract: Cet article présente le parti pris d'« une clinique du management » comme une bouteille épistémologique lancée à la mer des sciences de gestion avec pour leitmotiv d'appeler le management à se saisir de dispositifs lui permettant de s'excentrer un tant soit peu de son paradigme historique, s'il veut véritablement penser autrement l'agir d'un ensemble de pratiques. La gageure consiste à édifier une connaissance véritable, par les acteurs eux-mêmes, du pouvoir et du « leadership » ; une compréhension élargie par le vécu des acteurs - une « intelligibilité de leur gouvernance » que nous opposons délibérément à une certaine « intelligence de la gouvernance » qui a pu être fortement décriée (Boltanski, 2011). Cette production de connaissance vise à mettre au jour un ensemble de signaux faibles et implicites qui sont de réels leviers de réflexion sur le rapport pratique à la pratique (Bourdieu, 1980) dans le parcours managérial des leaders - ceux qui ont pour tâche de porter une vision, où « le travail clinique ne peut prétendre à autre chose qu'à tenter d'être "projet" de compréhension et d'élaboration du sens de l[eur] action » (Reicher-Brouard, 2000). Date: 2023 Published in Les Cahiers de l'Actif, 558-559, 2023 There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-04100854 Access Statistics for this paper More papers in Post-Print from HAL |
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